电商冲击、同行打压让服装零售行业陷入了萧条时期。关店、转手店铺已成为许多服装品牌退而求其次的主要经营通道。然而，KM却能在去年实现开店超过两百家的商业奇迹。它的成功让人隐约看到了服装零售行业既将焕发的第二春，也让更多服装零售行业人士有理由相信，失败的借口都大同小异，而成功的诀窍却各有不同。
KM能够短时间内迅速聚拢自己的目标群体，并实现超快速开店在业内可谓凤毛麟角。即使整个服装零售行业近年来能够保持持续赢利的也是**。KM的成功来源于该品牌从服装风格、品质、定位上都能满足中国男士消费需求。
北欧风格定位是KM取得成功的基石。北欧风格一向给消费者一种时尚、大方同时又不失端庄的即视感。而那些事业成功、内心成熟的中国男性**喜欢的风格之一肯定包括北欧风格。此外，KM服装以黑白为主色调。随意的线条、简单的颜色都是年轻人**喜欢的时尚。中国男性不如西方男性开放，而黑白色调是一种比较含蓄的呈现方式。KM自然会受中国男性的欢迎。另外，男性比较喜欢**购物体验，服装、鞋帽、配饰一次搞定才是一次**的购物。KM恰到好处的把握住了中国男性的这一消费心理，在KM服装店会有同样时尚、大方的服装配饰供消费者任意搭配选购。
KM的市场定位是中国青年男性这一点是毋庸置疑的。恰恰是这个定位让KM在中国有了更大的市场。中青年男性是男装的消费主力，更是快时尚品牌的重量级消费来源。正是由于KM意识到了这一点，并有了**的市场定位，才让该品牌成为****国快时尚品牌，并在服装零售行业如履薄冰的局面下，大胆的走出了自己的版图，成为行业当中的一面旗帜!
风格受亲睐、品质**、定位**，如此种种，都是KM在中国男装市场立足并取得长足发展的重要前提。归根究底，KM的成功源于它真正读懂了中国年轻男性消费者的心!
这些是零售商建立整体战略时需要重点考虑的部分，年轻人有着更为可观的客户生命周期价值。因此，加大对店内技术和社交媒体的投入将使零售商在未来收获颇丰。
由于对于便利性、品质及价格的需求，零售业出现各种新业态：品类**店、跨界组合店、免税店、会员店、**超市等。出现这种情况的原因一是中国企业浮躁的过早实践，另外一种确实也是经济发展的结果。像**超市，前几年零售辉煌时期很多企业尝试过，做了先驱，而今天，免税店或进口食品用**超市的方式呈现似乎焕发了第二春，本质上，是经济生活对商品需求组合的导致，是消费力驱动的结果。经过2015年的探索和尝试，2016年企业会进一步分析市场需要什么业态形式和业态内容，会更加努力的探索和尝试新的发展机会。与时俱进的开设新型店铺是适应消费需求、适应时代发展的要求，过去的辉煌不可能永远延续。 当然，新业态能力储备是任何时候都需要面临的挑战，就像当初很多企业做百货的开超市、做超市的玩百货，现在又进**购物中心一样。消费者在变，那就必须有更适合消费者的业态去满足消费者的需求。
